Πορεία προς την ίδρυση της ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε.

Βασικός μοχλός υλοποίησης του επενδυτικού προγράμματος της ΔΕΗ στον τομέα των ΑΠΕ ήταν για τα υδροηλεκτρικά αρχικά η Διεύθυνση Μελετών Κατασκευών Υδροηλεκτρικών Έργων (ΔΜΚΥ) και το Κλιμάκιο Μελέτης Υδροηλεκτρικών, εκ των οποίων στη συνέχεια συστήθηκε η Διεύθυνση Ανάπτυξης Υδροηλεκτρικών Έργων (ΔΑΥΕ), για δε τις υπόλοιπες μορφές ανανεωσίμων πηγών η Διεύθυνση Εναλλακτικών Μορφών Ενέργειας (ΔΕΜΕ).

Η ΔΜΚΥ ιδρύθηκε το 1950 που η ΔΕΗ ξεκίνησε την παραγωγή και εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας στη χώρα, εξαγοράζοντας όλες τις μέχρι τότε διάσπαρτες ιδιωτικές εταιρείες ηλεκτροπαραγωγής. Η ως άνω διεύθυνση εκπονούσε προμελέτες υδροηλεκτρικών έργων (μεγάλων και μικρών) και τα υλοποιούσε με τη βοήθεια μεγάλων κατασκευαστικών και μελετητικών οίκων του εξωτερικού.

Το ΚΜΥ ιδρύθηκε το 1970 με σκοπό την απ΄ αρχής μελέτη των υδροηλεκτρικών έργων και στη συνέχεια την υλοποίησή τους σε συνεργασία με τη ΔΜΚΥ.

Από τις δύο ως άνω διευθύνσεις ιδρύθηκε το 1981 η ΔΑΥΕ, που μέχρι σήμερα είναι η μοναδική μονάδα της ΔΕΗ που αναπτύσσει έργα των οποίων εκπονεί με ίδιες δυνάμεις τις μελέτες όλων των σταδίων, από την αναγνωριστική μέχρι και τη μελέτη κατασκευής και επιβλέπει την κατασκευή τους.

Η ΔΕΜΕ συγκροτήθηκε από το Κέντρο Συλλογής Στοιχείων Περιβάλλοντος της Διεύθυνσης Μελετών Κατασκευών Υδροηλεκτρικών, από τον Τομέα Γεωθερμίας της Διεύθυνσης Εκμετάλλευσης, και από το Γραφείο Πυρηνικών της Γενικής Διεύθυνσης. Η εύστοχη ενσωμάτωση διαφορετικών αλλά εξελιγμένων ειδικών αντικειμένων υπό την ίδια διεύθυνση επέτρεψε στη ΔΕΜΕ να επιδείξει σοβαρό έργο αμέσως από την ίδρυσή της. Η ΔΕΜΕ ήταν αρμόδια για τον εντοπισμό, την καταγραφή και την μελέτη του αιολικού, ηλιακού και γεωθερμικού δυναμικού της χώρας καθώς και άλλων εναλλακτικών πηγών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με σκοπό την πειραματική ή εμπορική εκμετάλλευσή τους και την ένταξή τους στο ενεργειακό πρόγραμμα της ΔΕΗ. Εδώ αξίζει να σημειώσουμε ότι οι μελέτες που είχε εκπονήσει συντέλεσαν στην αναστολή του προγράμματος εφαρμογής πυρηνικών στη χώρα μας.

Επίσης, η ΔΕΜΕ κατασκεύαζε και παρακολουθούσε τη λειτουργία των έργων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από εναλλακτικές πηγές αξιοποιώντας τα συμπεράσματα που προέκυπταν, ενώ από την ίδρυσή της παρακολουθούσε την ποιότητα της ατμόσφαιρας στις περιοχές των μεγάλων σταθμών παραγωγής και των ορυχείων της ΔΕΗ και συνεργάζονταν με επιτυχία με ερευνητικά ιδρύματα του Εξωτερικού. Η υψηλής στάθμης τεχνογνωσία και εμπειρία που κατέκτησε η ΔΕΜΕ αξιοποιήθηκε μερικά χρόνια αργότερα τόσο στη διαμόρφωση της εθνικής πολιτικής σε σχέση με τις ΑΠΕ, όσο και στην ανάπτυξη του κλάδου από ιδιώτες επενδυτές.

Και εγένετο η "ΔΕΗ Ανανεώσιμες"

Για ένα σύντομο διάστημα, μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του '90 το ενδιαφέρον της ΔΕΗ για τις ΑΠΕ, πέραν των υδροηλεκτρικών έργων, φάνηκε να περιορίζεται ως επί το πλείστον στα νησιά όπου οι συμβατικοί σταθμοί παραγωγής παρουσιάζουν πολύ υψηλό κόστος. Όμως από το 1994, με την αλλαγή του νομοθετικού πλαισίου και τη βελτίωση των κινήτρων, το τοπίο των ΑΠΕ άλλαξε ριζικά. Χάρη στην επιχορήγηση τους κατά 30-40% στο στάδιο της κατασκευής, στην απορρόφηση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας από το ΔΕΣΜΗΕ κατά προτεραιότητα, αλλά και στις δελεαστικές τιμές πώλησης αυτής της μορφής ενέργειας, οι ΑΠΕ άρχισαν να εμφανίζουν υψηλές οικονομικές αποδόσεις -μεγαλύτερες του 15% μετά από τους φόρους- κάνοντας τις επενδύσεις πολύ ελκυστικές και εντάσσοντας στην αγορά ιδιωτικές εταιρείες ηλεκτροπαραγωγών.

Υπό τις νέες αυτές συνθήκες και με την προοπτική της επιβεβλημένης από την Ε.Ε. απελευθέρωσης της αγοράς ενέργειας μέχρι το 2007, η ΔΕΗ άρχισε να επανεξετάζει την δυναμική επαναδραστηριοποίηση της στον τομέα των ΑΠΕ. Η ανάγκη δημιουργίας ενός πιο ευέλικτου επιχειρηματικού σχήματος για την αποδοτικότερη εκμετάλλευση των υπάρχοντων αλλά και των μελλοντικών επενδύσεών της σε ΑΠΕ ήταν πλέον ξεκάθαρη. Έτσι, το 1998 προχώρησε στη δημιουργία της κατά 100% θυγατρικής της εταιρείας "ΔΕΗ Ανανεώσιμες Α.Ε.". Μέσω της "ΔΕΗ Ανανεώσιμες" η ΔΕΗ μπορούσε να κινηθεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, με γρήγορες και ευέλικτες ενέργειες και να ανταγωνισθεί με ίσους όρους τους ιδιώτες παραγωγούς. Η νέα εταιρεία μπορούσε πλέον να συμπράττει με ιδιώτες κατασκευαστές και παραγωγούς για την εκτέλεση έργων και να δικαιούται επιχορήγησεις που δεν προβλέπονται για την μητρική εταιρεία.